1. Противоречащие задачи
У нас в голове сотни задач, и хотите вы того или нет, но постоянно пересчитываете соотношения рисков и наград. А некоторые задачи противоречат друг другу. Вот вы подумали о том, что надо бы масштабировать производство. Но у этой цели есть и противоречащие, например, хочется сплотить команду. И вот вроде бы все посчитано, нужно делать шаги, но задача превращается в проблему. Нельзя так просто взять и отказаться от чего-то во имя чего-то, особенно если ты даже этого не осознаешь.
2. Когнитивные искажения
Бизнес любит цифры, действия и проверку гипотез. Но ваш мозг нет, ему нравятся простые и понятные суждения, а еще лучше, чтобы они уже были где-то в опыте. Например,
Эвристика доступности которая упрощает комплексную задачу оценки вероятности и прогнозирования до простых суждений, основанных на собственных воспоминаниях.
Пожалуй, если бы вы узнали себя получше, то не факт, что доверили бы себе бизнес. Так или иначе, мы не очень-то рациональны в подобных вопросах, именно за доказательство этого факта Ричард Талер
получил нобелевскую премию по экономике в далеком 2017.
3. Тоннельное мышление
Спустимся на землю, никто кроме вас не может принять “правильное” решение. Парадокс в том, что чем больше вы сосредотачиваетесь на нем, тем более “узко” вы его видите. Фиксируетесь на каком-то одном аспекте решения, на определенной стратегии, на одних и тех же факторах. Мозговые штурмы, мастер-майнды не решают этой проблемы, так как вы прекрасно понимаете что “инсайты” и “новые идеи” не очень учитывают реальные факты. Это помогает, когда вы только начали думать об этом, для системных задач это все равно, что смотреть “инстраграм” при планировании бюджета.
Проблема, у которой есть понятный следующий шаг, ведущий к цели - это уже не проблема, а задачаРешаем проблемы, а не ставим “проблемные задачи”В ходе форум-встреч люди изучают что-то незнакомое,получают ценные навыки решения проблем, достижения целей, учатся искусству преодоления барьеров. Именно в составе небольшой группы мы начинаем “думать, а не пережевывать ситуации по кругу”
Вытаскивая из себя уже известные нам факты, мы начинаем смотреть на них по-другому