Зачем предпринимателям бизнес-разборы?
Спасение для бизнеса или очередной лохотрон? Главное о формате бизнес-разборов.
Кадр из сериала «В Филадельфии всегда солнечно»
Что такое бизнес-разбор?
Каждый предприниматель однажды заходит в тупик: как повысить прибыль, выстроить сплоченную команду или масштабировать свое дело. Преодолеть кризис поможет… помощь извне.
Я – Алла, журналистка сообщества предпринимателей Club.org, и сегодня мы обсудим популярный формат бизнес-разборов.
Каждый предприниматель однажды заходит в тупик: как повысить прибыль, выстроить сплоченную команду или масштабировать свое дело. Преодолеть кризис поможет… помощь извне.
Я – Алла, журналистка сообщества предпринимателей Club.org, и сегодня мы обсудим популярный формат бизнес-разборов.
Бизнес-разбор — это диагностика проекта, которая помогает наладить бизнес-процессы, найти точки роста и возможности для развития
Предприниматель обращается к эксперту с запросом «что и как делать?» — и получает практически ориентированные советы.
Зачем нужен бизнес-разбор?
На бизнес-разборы приходят не только в ситуации кризиса, когда кажется, что компания близка к закрытию. Взгляд на бизнес со стороны также помогает выявить неочевидные проблемы и указать на потенциальные зоны роста. Вот основные функции бизнес-разборов:
Бизнес-разборы не решат проблемы за вас — эксперты предложат пути решения, но предпринимать конкретные действия будете именно вы
Как проходит бизнес-разбор?
Бизнес-разборы могут быть как в виде индивидуальной консультации, так и обсуждения бизнеса на глазах у зрителей. Вне зависимости от формата разбор имеет следующую структуру:
1. Участник рассказывает о своих целях и препятствиях, мешающих их достичь. Также герой описывает, какие действия он успел предпринять, каких результатов достиг на этом поприще.
2. Консультант внимательно слушает весь рассказ и выделяет ключевые моменты, на которые стоит обратить внимание.
3. Консультант предлагает свой план: какие внести изменения, что убрать или добавить, чтобы достичь желаемого результата.
4. По итогам разбора участник получает план действий, включающий конкретные рекомендации. Для участников Club.org регулярно проводят бизнес-разборы.
Методики бизнес-разбора
Существует множество методик бизнес-разборов — расскажу о самых популярных.
SWOT-анализ
SWOT — это аббревиатура, которая расшифровывается как: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
SWOT-анализ помогает выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на успех компании. Он позволяет определить, какие сильные стороны следует задействовать, какие слабые места необходимо устранить, какие возможности стоит использовать и какие угрозы необходимо преодолеть.
Предприниматель обращается к эксперту с запросом «что и как делать?» — и получает практически ориентированные советы.
Зачем нужен бизнес-разбор?
На бизнес-разборы приходят не только в ситуации кризиса, когда кажется, что компания близка к закрытию. Взгляд на бизнес со стороны также помогает выявить неочевидные проблемы и указать на потенциальные зоны роста. Вот основные функции бизнес-разборов:
- диагностика и поиск проблемных мест, которые мешают достичь результата;
- поиск причин кризиса;
- возможность увидеть свой проект глазами стороннего человека;
- получение конкретных рекомендаций для реализации потенциала бизнеса.
Бизнес-разборы не решат проблемы за вас — эксперты предложат пути решения, но предпринимать конкретные действия будете именно вы
Как проходит бизнес-разбор?
Бизнес-разборы могут быть как в виде индивидуальной консультации, так и обсуждения бизнеса на глазах у зрителей. Вне зависимости от формата разбор имеет следующую структуру:
1. Участник рассказывает о своих целях и препятствиях, мешающих их достичь. Также герой описывает, какие действия он успел предпринять, каких результатов достиг на этом поприще.
2. Консультант внимательно слушает весь рассказ и выделяет ключевые моменты, на которые стоит обратить внимание.
3. Консультант предлагает свой план: какие внести изменения, что убрать или добавить, чтобы достичь желаемого результата.
4. По итогам разбора участник получает план действий, включающий конкретные рекомендации. Для участников Club.org регулярно проводят бизнес-разборы.
Методики бизнес-разбора
Существует множество методик бизнес-разборов — расскажу о самых популярных.
SWOT-анализ
SWOT — это аббревиатура, которая расшифровывается как: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
SWOT-анализ помогает выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на успех компании. Он позволяет определить, какие сильные стороны следует задействовать, какие слабые места необходимо устранить, какие возможности стоит использовать и какие угрозы необходимо преодолеть.
Шесть шляп мышления
Технология психолога Эдварда де Боно, разработанная для решения творческих задач и споров. Каждая шляпа символизирует определенный режим мышления: вместе они дают комплексное представление о проблеме.
Технология психолога Эдварда де Боно, разработанная для решения творческих задач и споров. Каждая шляпа символизирует определенный режим мышления: вместе они дают комплексное представление о проблеме.
Белая шляпа. Анализ данных. На этом этапе нужно понять, какие факты уже известны, а какой информации не достает.
Красная шляпа. Позволяет посмотреть на проблему через призму эмоций. Что движет участниками конфликтами или теми, кто имеет отношение к проблеме.
Черная шляпа. Активирует здоровый пессимизм. Каждый вариант решения проблемы рассматривается с точки зрения рисков и возможных трудностей.
Желтая шляпа. Оптимистический взгляд. Участник совместно с консультантом рассматривают сильные стороны каждого сценария.
Зеленая шляпа. Поиск творческих и неординарных идей.
Синяя шляпа. Ее надевает руководитель, ставящий цель и подводящий итоги разноцветного креативного штурма.
MoSCoW (Must или Should, Could или Would)
Эта технология, никак не связанная с российской столицей, позволяет расставить приоритеты и сфокусироваться на главном.
Must — это обязательные задачи. Если не выполнить их, то бизнес не сможет работать.
Should — требования второго порядка, которые также нужно реализовать.
Could — желательные задачи, на которые стоит обратить внимание, если позволяют время и ресурсы.
Would — требования, реализацию которых можно легко отложить на будущее без ущерба для бизнеса.
В чем ценность бизнес-разборов?
Бизнес-разборы помогают оптимизировать процессы, повысить эффективность сотрудников, улучшить финансовые показатели компании и добиваться лояльности клиентов. Консультации с экспертами — это способ оставаться гибкими и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
Сегодня нас окружает множество мошенников и псевдоспециалистов, поэтому важно выбрать грамотного и компетентного наставника, который действительно принесет пользу.
Красная шляпа. Позволяет посмотреть на проблему через призму эмоций. Что движет участниками конфликтами или теми, кто имеет отношение к проблеме.
Черная шляпа. Активирует здоровый пессимизм. Каждый вариант решения проблемы рассматривается с точки зрения рисков и возможных трудностей.
Желтая шляпа. Оптимистический взгляд. Участник совместно с консультантом рассматривают сильные стороны каждого сценария.
Зеленая шляпа. Поиск творческих и неординарных идей.
Синяя шляпа. Ее надевает руководитель, ставящий цель и подводящий итоги разноцветного креативного штурма.
MoSCoW (Must или Should, Could или Would)
Эта технология, никак не связанная с российской столицей, позволяет расставить приоритеты и сфокусироваться на главном.
Must — это обязательные задачи. Если не выполнить их, то бизнес не сможет работать.
Should — требования второго порядка, которые также нужно реализовать.
Could — желательные задачи, на которые стоит обратить внимание, если позволяют время и ресурсы.
Would — требования, реализацию которых можно легко отложить на будущее без ущерба для бизнеса.
В чем ценность бизнес-разборов?
Бизнес-разборы помогают оптимизировать процессы, повысить эффективность сотрудников, улучшить финансовые показатели компании и добиваться лояльности клиентов. Консультации с экспертами — это способ оставаться гибкими и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
Сегодня нас окружает множество мошенников и псевдоспециалистов, поэтому важно выбрать грамотного и компетентного наставника, который действительно принесет пользу.